长虹智能研发平台管理项目

项目平台建设背景

       1.贯通智能研发、智能制造、智能交易的各环节

       2.从企业内部协同向产业链协同演进

       3.将行业外的智能化趋势与企业产品技术相结合

       4.建立以用户为导向的信息化平台,打破消费者与企业间的围栏

       5.以支持大规模、可定制产品开发模式为目标

 

系统介绍

      长虹企业最终选择了达索系统的PLM ENOVIA系统,长虹项目一期建设完成后的效果,已经实现“业务决策支撑”、“产品设计过程管理”、“基础数据管理业务、“协同开发项目管理”。在实际的项目实施过程中我们也遇到许多棘手的问题,但凭借多年的实施经验与案例经验,在面对问题时均及时、合理的成功处理,并最终在项目一期完成时达到了提高对市场的反应速度、缩短产品上市时间、提高产品质量的目的。

      现在我们正在长虹实施二期项目。这说明了软易达在一期项目中,成果显著且获得了肯定。在二期项目中,我们将会继续为长虹服务,一起走向行业前端,成为行业巨头。

 

项目管理方案-业务价值

       1.规范项目开发流程,定义为重复执行的项目计划模板

       2.项目立项前信息统一管理

       3.项目计划公开管理,支持QCD指标分解,质量提前介入

       4.依据当前的资源负荷报告制定计划

       5.项目与项目、项目与产品、交付物与任务之间建立双向关联,形成产品开发信息网络,改善信息孤岛问题

       6.打通项目管理平台与软件开发执行过程的壁垒

       7.支持多项目、异地、多专业的资源协同

       8.任务进度预警、项目状态预警、多维度资源负荷报告

       9.风险与问题报告和处理记录

       10.面向PM和PMO的项目看板(周报、月报)

 

项目目的

       1.前与与智能交易、后与智能制造、ERP平台的业务与数据贯通

       2.互通机电软等多专业设计、仿真工具和其它管理平台

       3.一整套解决方案,解决企业信息孤岛问题,实现需求端到产品端的信息整合

       4.实现企业单一数据源,共享长虹智力资产

       5.智能化的大数据处理能力

       6.为产品开发的漏斗模型提供及时、准确、多维度的过程决策支撑

       7.支持千人规模多专业异地异步产品开发协同

       8.多地域分布式部署的“云”

长虹一期建设完成后的效果

 

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