项目平台建设背景

　　1.贯通智能研发、智能制造、智能交易的各环节

　　2.从企业内部协同向产业链协同演进

　　3.将行业外的智能化趋势与企业产品技术相结合

　　4.建立以用户为导向的信息化平台，打破消费者与企业间的围栏

　　5.以支持大规模、可定制产品开发模式为目标

　　系统介绍

　　长虹企业最终选择了达索软件的PLM系统的ENOVIA，长虹项目一期建设完成后的效果，已经实现“业务决策支撑”、“产品设计过程管理”、“基础数据管理业务、“协同开发项目管理”。在实际的项目实施过程中我们也遇到许多棘手的问题，但凭借多年的实施经验与案例经验，在面对问题时均及时、合理的成功处理，并最终在项目一期完成时达到了提高对市场的反应速度、缩短产品上市时间、提高产品质量的目的。

　　现在我们正在长虹实施二期项目。这说明了软易达在一期项目中，成果显著且获得了肯定。在二期项目中，我们将会继续为长虹服务，一起走向行业前端，成为行业巨头。

　　项目管理方案-业务价值

　　1.规范项目开发流程，定义为重复执行的项目计划模板

　　2.项目立项前信息统一管理

　　3.项目计划公开管理，支持QCD指标分解，质量提前介入

　　4.依据当前的资源负荷报告制定计划

　　5.项目与项目、项目与产品、交付物与任务之间建立双向关联，形成产品开发信息网络，改善信息孤岛问题

　　6.打通项目管理平台与软件开发执行过程的壁垒

　　7.支持多项目、异地、多专业的资源协同

　　8.任务进度预警、项目状态预警、多维度资源负荷报告

　　9.风险与问题报告和处理记录

　　10.面向PM和PMO的项目看板（周报、月报）

　　项目目的

　　1.前与与智能交易、后与智能制造、ERP平台的业务与数据贯通

　　2.互通机电软等多专业设计、仿真工具和其它管理平台

　　3.一整套解决方案，解决企业信息孤岛问题，实现需求端到产品端的信息整合

　　4.实现企业单一数据源，共享长虹智力资产

　　5.智能化的大数据处理能力

　　6.为产品开发的漏斗模型提供及时、准确、多维度的过程决策支撑

　　7.支持千人规模多专业异地异步产品开发协同

　　8.多地域分布式部署的“云”

　　长虹一期建设完成后的效果

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